Slovensko môže získať nový právny nástroj na dlhodobú správu a medzigeneračný prenos rodinného majetku a podnikania. Pripravovaný návrh zákona o súkromných nadáciách reaguje na jednu z najväčších výziev slovenských rodinných firiem, ktorou je generačná výmena. Na príprave návrhu sa významne podieľa aj prezidentka Podnikateľskej aliancie Slovenska Monika Naďová Krošláková spolu so svojím odborným tímom.
Mnohé slovenské rodinné firmy vznikli po roku 1989 a dnes sa dostávajú do obdobia, keď ich zakladatelia riešia jednu z najdôležitejších otázok v živote firmy: ako ju úspešne odovzdať ďalšej generácii. Nejde pritom iba o samotné vlastníctvo. Zakladatelia riešia, ako zachovať firmu funkčnú, ako zabrániť neželanému rozdrobeniu majetku medzi dedičov, ako nastaviť férové pravidlá medzi členmi rodiny a ako zabezpečiť, aby hodnota vytvorená počas desaťročí zostala zachovaná aj pre ďalšie generácie. „Rodinné firmy sú špecifické tým, že neuvažujú iba o najbližšom roku. Rozmýšľajú v generáciách. Mnohí zakladatelia dnes riešia, čo bude s firmou po nich a ako ju odovzdať ďalšej generácii tak, aby sa nerozdelila, nestratila hodnotu a mohla ďalej fungovať,“ hovorí Monika Naďová Krošláková, prezidentka Podnikateľskej aliancie Slovenska.
Čo má priniesť súkromná nadácia
Súkromná nadácia má byť právnickou osobou, do ktorej môže zakladateľ vložiť rodinný majetok a zároveň vopred nastaviť pravidlá jeho dlhodobej správy a využívania. Môže ísť napríklad o obchodný podiel v rodinnej firme, nehnuteľnosti alebo ďalší rodinný majetok. Zakladateľ bude môcť určiť, komu a za akých podmienok bude tento majetok slúžiť. Hlavným cieľom je vytvoriť právne bezpečný domáci nástroj na medzigeneračný prenos rodinného majetku a rodinného podnikania. „Dnes slovenský podnikateľ pri generačnej výmene často stojí pred zložitou voľbou. Firmu rozdelí medzi dedičov, predá ju alebo hľadá vhodnejšie riešenie za hranicami. Chceme mu dať ďalšiu možnosť. Zachovať firmu funkčnú, nastaviť férové pravidlá pre rodinu a nechať hodnotu, ktorú vytvoril, pracovať ďalej na Slovensku,“ vysvetľuje Monika Naďová Krošláková.
Slovenské riešenie pre slovenské rodinné firmy
Podobné nástroje už v zahraničí fungujú. V Českej republike existujú zverenecké fondy a súkromné nadačné štruktúry, v Lichtenštajnsku majú dlhoročnú tradíciu rodinné nadácie a trusty.Viaceré slovenské podnikateľské rodiny preto pri riešení generačného transferu a dlhodobej správy svojho majetku hľadajú riešenia za hranicami. „Prečo by slovenská rodina mala riešiť budúcnosť svojej firmy a svojho majetku v zahraničí, keď jej môžeme vytvoriť kvalitné riešenie doma? Potrebujeme slovenské riešenie podľa slovenského práva, s domácou kontrolou a jasnými pravidlami,“ uvádza Monika Naďová Krošláková, prezidentka PAS.
Dôležitou súčasťou má byť transparentnosť
Súkromná nadácia nemá byť nástrojom na ukrývanie majetku alebo obchádzanie pravidiel. Návrh preto počíta s viacerými kontrolnými a transparentnými mechanizmami. Nadácia má byť evidovaná v registri a zakladať sa notárskou zápisnicou. Počíta sa s identifikáciou konečného užívateľa výhod, vopred nastavenými pravidlami fungovania a okruhom podporovaných osôb, účtovníctvom a pri väčších majetkoch aj s auditom. „Chceme, aby to bol praktický nástroj pre rodiny, nie schránka na skrývanie majetku. Súkromná nadácia musí byť transparentným a právne bezpečným riešením s jasnými pravidlami,“ zdôrazňuje Monika Naďová Krošláková.
Generačná výmena sa netýka iba veľkých firiem
Potreba riešiť nástupníctvo sa netýka iba najväčších podnikateľských rodín. Rovnakú otázku riešia aj malé a stredné rodinné firmy, ktoré ich zakladatelia budovali dvadsať či tridsať rokov. Môže ísť o výrobnú firmu, rodinný hotel, obchod, farmu alebo iný podnik, ktorý má dnes prejsť z rodičov na deti. Úspešná generačná výmena pritom nie je iba súkromnou záležitosťou jednej rodiny. Od toho, či slovenské rodinné firmy dokážu pokračovať aj v ďalších generáciách, závisí aj zachovanie domáceho kapitálu, know how a pracovných miest. „Našim cieľom je, aby firma, ktorú niekto na Slovensku budoval tridsať rokov, mala šancu úspešne fungovať ďalších tridsať a viac rokov. Aby slovenské firmy zostávali slovenskými a aby tu zostával kapitál, know how a pracovné miesta,“ hovorí Monika Naďová Krošláková, prezidentka Podnikateľskej aliancie Slovenska.
Súčasť širšej iniciatívy pre rodinné podnikanie
Návrh súkromných nadácií je súčasťou širšej iniciatívy LEX Rodinné podnikanie, ktorá prináša konkrétne legislatívne riešenia problémov rodinných firiem. Jednou z tém je rozšírenie možností rodinnej výpomoci tak, aby počet členov rodiny vo vlastníckej štruktúre nebol dôvodom na to, aby štát prirodzenú pomoc v rodinnej firme považoval za nelegálnu prácu. Ďalšou oblasťou je zjednodušenie pravidiel transferového oceňovania a zníženie administratívnej záťaže pri transakciách medzi prepojenými osobami. „Naším cieľom nie je vytvárať rodinným firmám privilégiá. Chceme odstraňovať konkrétne bariéry, ktoré im komplikujú fungovanie, rast a generačnú výmenu. Ak dokážeme vytvoriť podmienky na to, aby úspešné rodinné firmy pokračovali aj v ďalších generáciách, zostáva na Slovensku nielen firma, ale aj kapitál, know how a pracovné miesta,“ uzatvára Monika Naďová Krošláková, prezidentka Podnikateľskej aliancie Slovenska.
